瀚坤能源多措并举扎实开展“两个体系”建设工作

为加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，全面落实安全生产责任，瀚坤能源以风险评价为工作重点，多措并举，扎实推进两个体系建设落地生根。

一是班组参与。各班组利用班组安全活动、班组例会、日常培训等时间，对收油作业、倒罐作业、储罐等9项作业活动和8项设备设施进行了第二轮的危险源辨识和风险评价。同时，班组积极创新风险辨识的途径和方法，由之前的桌面会议集体讨论，转变为作业现场实地辨识，结合库区工艺流程及设备设施管理，从围绕如何发现风险点，到确定相应风险管控措施，广泛讨论，人人参与两个体系建设活动。

二是专题研讨。每周召开两个体系建设推进会，分管安全副总、分管设备副总、生产部门负责人、安全部门负责人、两个体系创建小组成员参加，会议过程中，与会人员充分讨论两个体系创建阶段工作中存在的问题，交流经验做法，明确下一步工作任务，使两个体系建设工作得到了有效的推进。

三是全员培训。以岗位风险管控和隐患排查治理为重点内容，对一线作业人员进行基本技能培训，让每一名员工熟悉本岗位的危险源、管控措施和日常排查内容，并能熟练操作和实施，做到岗位职责、岗位风险、管控措施、应急处置四个“一口清”。