瀚坤能源发展有限公司
HANKUN ENERGY DEVELOPMENT CO.,LTD.
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山东华信工贸集团能源板块德坤能源召开2024年第一季度安委会扩大会议

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2024年1月18日,日照德坤能源有限公司召开2024年第一季度安委会扩大会议,公司总经理、安委会主任刘柏利,安全总监谷文、副总经理张健、各部门负责人、生产调度、班长、员工代表等20余人参加了会议。山东华信工贸集团副总裁、德坤能源董事长吕昕出席会议。

各部门对2023年安全生产工作进行了总结。储运部持续优化高粘高硫原油收发、加热维温、全程搅拌、抽罐底作业方案,严格执行操作规程,顺利完成全年生产作业任务,配合完成施工、检维修作业监护,保障了作业全过程安全。安全环保部完善运行安全生产标准化体系,线上线下深入运行双重预防机制,开展化工行业安全生产整治提升专项行动,加强安全生产信息化、数字化技术运用,全面评估、评价新增储存油种安全生产条件,加强教育培训、应急演练、环保、消防、反恐、职业卫生管理,全面夯实安全管理基础。设备技术部完成P-C03抽罐底油泵增设、事故水池改造、新增消防管线等工作;落实年度检维修计划,定期对设备、电气、仪表进行检定及检查维护保养,及时消除设备设施突发问题,进一步升级仪表自控系统,解决现场电气、仪表、气体报警器管理难题,为公司设备设施稳定运行、生产作业效率提升提供了有力保障。员工代表结合各自工作,提出“加强网络和数据安全、完善内训师激励机制、加强应急演练、改善机泵伴热方式”等10余条合理化建议。

安全总监谷文对2023年安全生产工作进行了总结,并从九个方面对2024年重点工作进行部署。他指出2023年各部门、各专业室密切配合,一些技改创新成效显著,公司与瀚坤能源联合开展互查互学活动,两公司取长补短,相互学习,安全管理水平稳步提高。他分析了公司2024年面临的安全生产形势,要求各部门绷紧安全弦,深化安全生产标准化体系和双重预防机制建设,对标先进企业,创新管理思路,压实工艺、设备、仪表、电气等专业人员的安全管理责任,加强设备设施管理,进一步完善信息化管理平台,加强技术骨干和后备人才培养,抓牢安全生产主动权,推进公司安全管理持续提升。

安委会主任刘柏利对2023年工作进行了全面梳理,并对国内发生的主要安全事故案例进行了剖析。2023年公司立足长远经营,强基础,补短板,持续优化库区安全生产条件,使公司的安全生产管理标准化、规范化水平都得到了稳步提升,为做好2024年工作打下了良好基础。他从深入开展安全隐患排查,落实管控措施,加强班组管理,开好“安全生产晨会”,分专业、分层次、分类别、分岗位开展教育培训,结合库区实际优化应急演练方案,增强演练效果,做好新增油种的安全生产准备工作等七个方面对做好2024年安全生产工作做出安排。

董事长吕昕对会议做了总结和点评。他指出,2023年在安全生产形势复杂严峻和各类检查密集严格的背景下,德坤能源全体员工共同努力、积极参与,实现了全年无生产安全事故、无人员伤害、无环境污染的工作目标,公司的安全管理水平得到了明显的提升,在生产运行、安全环保、设备管理等方面取得了一定的成绩,但也要清醒地认识到迎接高规格外部检查时存在专业知识储备不足的问题,正视与国家规范要求以及先进企业之间存在的差距。

他提出2024年要抓好六个方面的工作:一要加强安全教育培训,抓好抓实教育培训质量,各部门要争相打造出精品课程,开展跨部门、跨公司培训,让员工学得会、讲得出,多用问答式考核,增强培训效果;二要提升应急演练效果,各部门要经常组织开展不打招呼、不限时段、不定地点形式的实战演练,充分暴露演练过程中的问题,抓好改进提升,切实增强事故初期的处置能力三要加强企业安全文化建设。各部门要积极参与开拓创新管理,致力于打造公司安全文化新名片,持续开展一项口号响亮的专项安全活动,强力推动全年安全管理水平持续提升;开展安全生产互查互学活动,让更多员工开阔眼界、学到技能本领;完善心理咨询室功能,将“心理安全”的理念融入到安全管理之中,降低“心理事故”风险;培养一批持证急救员,依托职业卫生防治工作室完备的急救物资,提升公司对“心肺复苏、止血包扎、烫伤、中暑”等职业伤害的紧急救护能力;四要做好新增储存油种、岚莒管线投用和科嘉管道直通炼厂带来新业务的准备工作,加强沟通对接,全面辨识、研判管道投用后给生产、工艺、设备管理方面带来的不利影响,提前研究制定相应管控措施和稳妥可行的解决方案,充分做好相关作业准备;五要加快推进未完成的重点工作,进一步规范管理程序,加强日常检维修备品备件的招标采购管理,及时联系专业信息技术公司彻底解决网络安全、数据安全等问题,确保公司安全生产信息化、数字化管控系统安全稳定;六要加强内外部沟通交流学习,到先进企业考察取经,集中精力解决生产难题。他号召大家,要发扬“执着专注、精益求精”的工匠精神和“爱岗敬业、争创一流”的劳模精神,推动安全生产管理和经济效益再上新台阶,为公司的高质量发展贡献力量。

本次会议全面分析了公司面临的安全生产形势和经营新情况,总结了安全管理存在的不足和差距,细化了提升目标,拉开了2024年精细化管理强基础,稳固提升开新局的奋进序幕。