瀚坤能源发展有限公司
HANKUN ENERGY DEVELOPMENT CO.,LTD.
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瀚坤能源召开安委会第一季度工作会议

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2024年1月16日,瀚坤能源组织召开安全生产委员会第一季度工作会议,总结2023年度安全生产工作,并对2024年安全生产管理重点工作进行安排部署。公司总经理、安全生产委员会主任牟进成,安全总监郑国平、各部门负责人、专业室负责人、生产调度、班长、员工代表等20多人参加了会议,山东华信工贸集团副总裁、瀚坤能源董事长吕昕出席会议。会议首先进行了安全生产事故案例警示教育,对近期我省石化行业发生的两起着火爆炸事故和福建某公司电焊作业闪爆事故进行剖析,要求全员汲取事故教训,时刻保持警惕,严格落实责任,为圆满完成2024年安全生产任务目标开好局、起稳步。随后,各部门负责人对本部门2023年度安全生产工作进行了总结,并对一季度安全生产工作做出安排。各部门认真梳理2023年在设备设施检维修、信息化管控、管道巡检、环境保护、节能降耗、员工培训教育、应急演练、档案资料管理等方面取得的工作成效和存在不足,分享了迎接外部检查和能源板块安全生产互查互学活动的心得体会。参会员工代表结合自身工作,提出了“加快法律法规更新学习、完善安全生产信息化平台功能、加强应急演练”等建议。公司安全生产委员会将对这些建议进行认真研究,及时反馈。郑国平对公司2023年度安全生产工作做总结汇报,肯定了各部门落实安全生产互查互学、互讲互学、安全生产宣誓、交接班安全工作点评等安全管理措施取得的成效,并对各部门工作进行了针对性地分析。他要求各部门继续增强安全意识,总结不同油品的生产作业经验,落实好高风险作业的安全风险分析、安全条件确认和过程监护;做好各类台账记录,以精细化的管理、标准化的台账、整洁有序的现场迎接各类检查督导,并对照检查中反馈的隐患问题逐项整改,不断提高公司本质安全水平。他强调各部门要加强“重点设备维护、作业票证管理、特殊时段安全管理、班组管理”等重点环节工作,推动公司管理水平稳步提高。牟进成对2023年安全生产工作进行了全面回顾和总结,分析了存在的不足之处和薄弱环节,并对2024年度安全生产22项重点工作做出安排部署。他要求各部门要正视问题,尽职担责,以法制化、标准化、规范化的管理方式建立安全生产长效机制,不断提升公司本质安全水平,坚决守住安全生产底线。他强调要落实山东省化工行业安全生产整治提升专项行动工作专班2024年工作要点提示要求,做好“一防三提升”工作,防控重大安全风险,提升本质安全水平、技能素质水平、信息化智能化管控水平,加深对安全环保知识的培训学习,做好设备设施的预防性检维修,规范承包商管理,用好信息化管理技术手段,落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,继续开展“安全生产互查互学”活动,营造“安全生产沟通不责备”文化氛围,鼓励员工大胆指出安全隐患,提出合理化建议,织牢织密安全生产防控网,推动公司2024年安全生产工作再上新台阶。

吕昕对会议做了总结和点评。他指出,2023年在各部门的精心管理下,全体员工通力配合,使公司的安全管理水平得到了明显的提升,在这些成绩的背后,也仍有一些急需解决的问题,各部门要直面挑战,继续推进精细化管理。他对做好2024年安全生产工作提出八点建议:要提升专业技能水平,深入开展安全生产互查互学,从细节出发,克服安全隐患排查过程中的惯性思维和视觉盲区;要做深做实员工培训教育,创新培训模式,打造精品培训课程,提高培训效果;要提升应急演练效果,不怕暴露问题,不打招呼、不限时段、不定地点开展部门、班组等不同层次的现场处置演练;要适应新发展带来的新挑战,做好岚莒管线投用、科嘉管道直通炼厂带来新业务的准备工作;要加强检维修现场管理,总结经验,提高检维修工作效率,避免资源浪费;要做好装车平台升级改造后的运行管理,提升服务能力,打造客户信赖的服务品牌;要继续推进企业文化建设,总结提炼出亮点措施,发挥企业文化的旗帜引领作用;要加强重点岗位和关键作业环节的安全管理,进一步增强员工的风险意识,做好安全风险的分析、预判和预防。他希望全体员工,居安思危,警钟长鸣,做好本职工作,为公司高质量发展做出更多贡献。本次会议分析了公司面临的安全生产形势,指明了薄弱环节,明确了改进方向和任务目标,吹响了2024年安全生产工作全面提升的号角。