【安全生产走一线】瀚坤能源：培育精益安全文化，构建高质量安全管理体系（九）

时间的维度不断延伸，安全文化的底色也从未改变。迈入瀚坤能源的每一步，都能感受到企业文化的用心与用情。进入中控楼，简洁明了的安全警示牌引人注目，贴满了员工家庭生活幸福照片的亲情墙上灿烂的笑容，甜美的瞬间，记录着生活的美好，这一刻“家”的温馨感、幸福感满满的。“做亲情墙的初衷，就是希望员工们每天一上班就能看到幸福的生活，想到自己的家人和家庭，提醒大家要时时刻刻保持对安全生产的责任感和敬畏感。”瀚坤能源总经理牟进成说。

上午十一点半，考试中心内储运部二班副班长范世强正在进行上机考试练习，墙上的学习榜上张贴着“岗位一口清”月度考试成绩排名。

“瀚坤能源发展有限公司安全隐患整改督办令倒计时10天……”醒目又紧迫感十足的红色督办令出现在了工作群内，上面清晰地标明督办内容、倒计时天数，隐患整改发起人、责任人、督办人。

公司员工都可以提出安全隐患问题，一旦被公司采用，还会在年终考评时，给予加分。鼓励大家主动参与安全隐患大排查，增强企业本质安全。对于整改难度大、涉及部门多的安全隐患问题，公司会启用红色督办令，限时解决。督办令每天以“倒计时”的形式在工作群内通报，加快隐患整改进程。隐患整改完成后，由发起人现场确认整改合格后方能关闭督办令，逾期不能完成，公司将对整改责任人和督办人进行考核。这种督办形式，增强了公司上下对隐患问题的关注度，大大提高了整改效率，确保了整改效果。

曹智强之前是公司一名消防队员，2022年公司开展“师带徒”青蓝工程，他踊跃报名，并顺利通过了选拔，跟着师傅孙成军学习电工知识和实操技术，他刻苦学习，虚心请教，进步很快，考取了高压电工证、低压电工证、防爆电工证等专业证书，最终顺利地走上了电工岗位。

自从“师带徒”青蓝工程开展以来，已有电气、仪表、维修、锅炉四个专业的6位师傅，培养了10名徒弟。通过内部培养转岗的技术骨干，熟悉公司的安全生产管理模式、管理制度和企业文化，在新的岗位上更能驾轻就熟，快速进入工作角色。”

“师带徒”青蓝工程激发了员工的学习进取意识，弘扬工匠精神和创新精神，发挥了技术骨干的“传、帮、带”作用，培养了一批素质优良、一专多能的工匠型人才，为企业发展积蓄了人才力量。