一、“事前预防”是关键

　　把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。

　　一是要对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低。

　　二是要抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。

　　三是全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正把安全落到实处。

　　四是保障安全投入。通过加大资金投入，优化装备工艺水平，提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险。

二、“事中控制”是核心

　　要确保现场安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果。

　　一是落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求。

　　二是要加强“三违”控制。强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理，使职工在安全、良好的作业环境中工作。

　　三是加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改。

　　四是开展安全文化建设。形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。

三、“事后总结”是保障

　　事后总结是安全管理工作的重要环节，只有善于总结经验，认真吸取教训，才能夯实安全生产基础，不断提高安全生产水平，为保证今后的安全生产创造良好条件。

　　一是严格按照“四不放过”原则依法查处事故，通过深究问题的经过与根源，从问题中吸取经验教训从而根除“病情”。

　　二是建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。

　　三是定期召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题，集思广益，采取积极有效的措施，做到持续改进。

　　上述安全生产工作的三个重要环节反映了安全生产的客观规律，在实际生产过程工作中，它们环环紧扣，一环连着一环，任何一个环节发生问题，都会可能导致事故的发生。应该以“事前预防”做到“防住风险”；以“事中控制”做到“控住事故”；以“事后总结”做到“保住安全”。